该村委不断创新机制，先做了一笔“加法”:虽然该村财力薄弱，但在环境卫生方面舍得投入，花4.2万元购买扫地机一台，在全镇各村中率先实行机械化作业;突破常规，摒弃垃圾收集房破旧、矮小的传统观念，拆除所有简易垃圾收集房，投入4.5万元，新建高标准垃圾中转站2座;投入12万元，村级主干道拓宽一倍，新铺水泥路2.2万平方米，主干道两侧新增绿化面积1.2万平方米，并全部进行亮化，整个村庄面貌焕然一新。该村先期的投入较大，但从长期投入管理效益化来看，又做了一笔“减法”:全村户籍人数为3195人，外来人口为1200人，自然村43个，企业39个。从2010年起，优化人员结构，把垃圾收集人数从兼职15人减为专职3人和2个专职保洁员，由村委投入1.3万元购置3辆电瓶车，签订协议书，确定基本工资为1000元，再加考核奖，实行垃圾收集、保洁专职化，增强了工作的责任性，杜绝了垃圾在转运过程中的“抛洒滴漏”问题。2009年以前，南村村每年在环境卫生整治上所花人工资金为10.5万元，成效不够理想;近年来在环卫设施的硬件上投入资金10万元，人员工资为6万元，平均支出略有增加，但管理成效成倍增长，管理成本逐年下降，取得了经济效益和社会效益双丰收。

　　该村还率先建立村级长效管理机制，用制度管人，用标准说话。在确保垃圾集中收集处理系统正常运行同时，进一步优化农村环境卫生管理制度、农村保洁员工作制度等，在协议中明确除了垃圾收集外，还要负责沿线白色垃圾清理和村级河塘漂浮物的打捞，巩固村庄整治工作的成果。同时，提升环境卫生整治档次，注重整治与管理并举的方针，因地制宜、量力而行，在彭家塘等自然村开展的亮点建设，得到群众一致拥护。

　　（冯根明王铁）